问 工伤事故5why分析法？

用户提问时可能希望了解的是在发生工伤事故后，如何使用5Why分析法来确定责任归属，以及这种分析方法背后的法律依据。他们可能会关心以下几个方面：

1. 5Why分析法的基本概念：用户可能需要知道这是一种用于深入探究问题根本原因的工具，通过连续问五个“为什么”，直到找到问题的根本源头。

2. 法律依据：用户会想知道这种方法是否被法律法规所接受，或者是否可以在法庭上作为证据使用。

3. 实施步骤：用户会关注如何具体运用这个方法来分析工伤事故，包括收集信息、记录每个“为什么”的答案等。

4. 责任分配：用户关心如何根据5Why的结果来判断雇主、员工或其他第三方的责任。

5. 后续行动：基于5Why分析结果，用户想了解应采取何种法律措施，比如赔偿、改进工作环境或调整政策。

以下是针对上述问题的详细分析：

1. 5Why分析法的基本概念：

5Why分析法是一种问题解决工具，由丰田公司的质量大师大野耐一发明。它鼓励团队深入挖掘问题背后的原因，而不是仅仅处理表面现象。例如，如果问题是“工人受伤了”，那么第一个“为什么”可能是“他操作机器不当”。接着继续问为什么，直至找到根本原因，如“为什么他会操作不当？”可能是“因为没有足够的培训”。

2. 法律依据：

在许多国家和地区，包括美国和中国，5Why分析法本身并不具有法律约束力，但它可以作为内部调查的一部分，帮助公司理解事故发生的深层次原因。在法庭上，其结果可能会被视为专家证词，但需经过法官评估其科学性和公正性。

3. 实施步骤：

- 确定问题：明确工伤事故发生的具体情况。

- 提出第一个“为什么”：如为何会发生这次工伤？

- 深入探究：每次回答后，追问下一个“为什么”。

- 追溯到根源：一直问到能够找出可操作性的解决方案或明显的根本原因。

- 制定行动计划：根据分析结果改善流程、提供培训或修改政策。

4. 责任分配：

根据5Why分析得出的根本原因，可以判断各方责任。如若发现是由于设备故障导致，可能雇主有责任提供安全的工作环境；如果是由于员工缺乏培训，可能是雇主未尽到教育和训练义务；若是第三方产品问题，则可能涉及产品责任诉讼。

5. 后续行动：

基于5Why分析，企业可能需要对工作流程进行改进，加强员工培训，更新设备，甚至修订相关法规以防止类似事件再次发生。同时，对于受害者，企业可能需要按照当地的劳动法规定给予适当的赔偿。

请注意，具体的法律规定因地区而异，建议咨询当地的专业律师获取准确的法律建议。